Полезные материалы для собственника

Реальные результаты

Кейсы компаний

Кейс · Машиностроение

Как не потерять завод при смене поколений

ГК «КОМПО» (Брест) · 450 сотрудников · экспорт в 30+ стран

Элла Джангозова, второе поколение владельцев

Проблема

Юрист обнаружил: в случае смерти отца юридическое лицо просто перестаёт существовать. Элла, пришедшая в бизнес отца в 2004 году через маркетинг, начала срочную трансформацию и поиск системы, как разделить власть между отцом и дочерью.

Что сделали

После обучения создали первый Совет директоров: отец стал председателем, Элла генеральным директором. В 2021 году отца не стало, но компания не пошатнулась в процессах ни на минуту. Затем пригласили независимого председателя Совета и наняли внешнего генерального директора.

Результат

С апреля 2023 года Элла не генеральный директор, а глава Совета директоров с 4 независимыми директорами, которые дают обратную связь и защищают от ошибок. Наследникам она готовит передачу не управления, а владения капиталом.

Смотреть второе видео о кейсе

Внедрение корпоративного управления в «КОМПО» (Брест)

Кейс · Производство

Выход из операционки и спасение наследия

ГК «Нева Металл Посуда» · выручка 1,3 млрд ₽

Александр Шереметьев, учредитель и генеральный директор

Ситуация

Один из партнёров ушёл из жизни. Всё управление держалось на оставшемся основателе: бизнес зависел от здоровья одного человека, а наследники не хотели идти в операционку.

Результат

Создали Правление, и компания стала работать системно, а не на харизме лидера. Второе поколение вошло в Совет директоров как владельцы, а не наёмные сотрудники. Внедрили формулу, при которой директора работают на рост актива, а не просто за оклад.

Видеоотчёт · первый поток

Отзывы участников после первого потока

Впечатления собственников и топ-менеджеров о программе Школы

Кейс · Девелопмент

ГК «ДА! Девелопмент»

Лидер Дальнего Востока · инвестпортфель 65 млрд ₽

Денис Грось, совладелец

Задача

Взрывной рост породил десятки направлений, которые нужно было собрать в понятную структуру.

Результат

Разделили время собственника на владельческое, менеджерское и предпринимательское, увидели его реальную стоимость и научились отпускать вожжи без потери контроля.

Кейс · Девелопмент

ГК «ДА! Девелопмент»

Лидер Дальнего Востока · инвестпортфель 65 млрд ₽

Андрей Безверхов, соучредитель

Отзыв

Второй совладелец «ДА! Девелопмент» о программе и о том, как выстраивали корпоративное управление вместе с партнёром.

Кейс · Машиностроение

Калужский завод атомэнергомаша

Атомное энергетическое машиностроение

Павел Балаш, собственник

Задача

Получить компетенции в корпоративном управлении и решить вопрос преемственности.

Результат

Уже в ходе обучения запустили «демоверсию» Правления, подготовили корпоративные документы и дорожную карту, разделили решения владельца и наёмного директора.

Кейс · Промышленность

«Тепловодохран»

Оборот ~5 млрд ₽ · 600 сотрудников

Александр Козлов, совладелец и директор по развитию

Задача

Владение 50/50 двух братьев и 6 наследников впереди: разделить роли собственника и управленца.

Результат

Второй год работает Совет директоров, согласована матрица полномочий, мотивация топов завязана на единой цели.

Кейс · Беларусь

«Чистый берег»

Беларусь · оборот $50 млн · 350 сотрудников

Виктор Подгайский, директор и акционер

Задача

24 года компанией управлял один акционер; решили нанять внешнего директора и создать полноценный Совет.

Результат

Получили чёткий алгоритм работы Совета директоров с независимыми директорами и структурировали знания.

Кейс · Беларусь

«Актив Лизинг»

Беларусь · один из лидеров автолизинга

Сергей Михневич, генеральный директор

Задача

Генеральному директору нужно было говорить с собственником на одном языке и выстроить систему управления.

Результат

Директор и акционер получили единую картину мира; знания помогают выстраивать отношения с новыми акционерами.

Кейс · Девелопмент

ГК «ДА! Девелопмент»

Лидер Дальнего Востока · инвестпортфель 65 млрд ₽

Светлана Каменчук, финансовый директор

Ситуация

Компания прошла фазу бурного старта. Бизнес разросся, старые методы управления перестали работать. Возникло «узкое горлышко», мешающее расти дальше.

Инсайты после программы

Корпоративное управление это не громоздкая надстройка для «Газпрома», которая тормозит процессы, а правила игры, которые ускоряют рост и убирают хаос. Внедрение системы позволяет компании развиваться неограниченно долго, не упираясь в ресурс одного человека.

Кейс · Машиностроение

Калужский завод атомэнергомаша

Атомное энергетическое машиностроение

Ирина Егоркина, исполнительный директор

Проблема

«Нужно было донести до владельца, что нельзя быть в одном лице и собственником, и гендиректором, и инвестором, и финансовым директором. Нужно его разгрузить».

Результаты внедрения

Спроектирована структура «Квази-правления» как переходный этап к полноценному Правлению, разработаны компетенции для участников. Подготовлен проект изменений в Устав и Положение о Правлении, владельческий контроль закреплён документально. Построена чёткая дорожная карта развития завода и системы управления.

Кейс · Машиностроение

Калужский завод атомэнергомаша

Атомное энергетическое машиностроение

Юрий Сафронов, независимый директор

Зачем пришли

Создать систему управления, при которой успех компании не зависит от того, участвует собственник в операционке или нет. Обеспечить преемственность на будущее.

Результаты программы

Чётко разделено, какие решения принимает только владелец, а какие наёмный директор. Управление стало прозрачным, границы ответственности понятны. Поняли, как выстроить отношения с топами, чтобы они действовали в интересах бизнеса (рост капитала), а не только в личных интересах.

Кейс · Беларусь

«Вясковыя прысмакі»

Беларусь · пищевое производство

Андрей Гулевич, CEO компании

Задача

Пришёл в Школу с конкретным запросом: посмотреть на бизнес с позиции независимого директора, понять боли собственников и подготовиться к работе в Советах директоров.

Результаты

Уже 2 года работает независимым директором в Совете директоров завода «КОМПО». Знания, полученные в Школе, реально помогают приносить пользу бизнесу. Курс дал системное понимание корпоративного управления и позволил эффективно решать сложные кейсы в работе совета директоров.

Программа · осень 2026

Программа обучения

Модуль 1 Разделение ролей и интересов24-26 сентября · Чт-Сб

Что сделаем

Покажем, где вы действуете как директор, а где как владелец, и почему это мешает бизнесу.
Научим считать реальную стоимость вашего времени.
Покажем, какие функции владелец обязан оставить себе, а от каких нужно избавиться.

Ваш результат

Вы перестанете считать себя «незаменимым» и поймёте, как перестроить работу под стратегические задачи.
Вы увидите в цифрах, сколько денег теряет компания, пока вы занимаетесь текучкой.
У вас будет чёткое видение, с чего начать выход из операционки без риска для бизнеса.

Ведут

Виталий Королёв

Павел Шило

Александр Кулижский

Подробное содержание модуля

Знакомство. Фиксация проблемного поля участников.
Предпринимательское ИП / Товарищество vs. Корпорация.
Понятие системы корпоративного управления (КУ).
Проблемное поле корпоративного управления.
- Ключевые концепции КУ (агентская проблема, информационная асимметрия и концепция стейкхолдеров);
- Международный опыт и наилучшая практика (best practice) в корпоративном управлении.
Сравнительный анализ коллегиальных органов.
Проектирование и перенастройка системы корпоративного управления (матрица распределения компетенций и концепция КУ).
Управленческие аналоги органов КУ («квазиорганы»).
Настройка работы коллегиальных органов (квази- и не квази-, сильный / слабый СД, дорожная карта).
Ключевые фигуры для эффективного функционирования системы КУ (корпоративный секретарь и ПСД).
Корпоративное управление в группе компаний.
Организация «ансамбля» органов корпоративного управления.
Сложность трансформации организационной культуры (предпринимательское ИП → Корпорация).

Модуль 2 Архитектура системы корпоративного управления15-17 октября · Чт-Сб

Что сделаем

Разберём, какие органы управления нужны именно вашему бизнесу сейчас.
Покажем инструмент, который чётко разделяет: что решает директор, а что остаётся только за вами.
Расскажем, как выстроить отчётность, чтобы видеть реальное положение дел.

Ваш результат

Вы поймёте, как должна выглядеть ваша система управления, чтобы работать без сбоев и «ручного привода».
Вы увидите, как с помощью разделения полномочий (системы сдержек и противовесов) застраховать бизнес от самоуправства и фатальных ошибок топов.
У вас появится понимание, как технически передать операционку, сохранив за собой стратегический контроль.

Ведут

Сергей Иванов

Павел Шило

Александр Кулижский

Елена Калашникова

Подробное содержание модуля

1-й день. Стратегия в контексте КУ. Комитет по стратегии СД · 15 октября (чт.)

Ведут: Сергей Иванов, Павел Шило, Александр Кулижский

Организация работы комитета: цели, задачи и функции; содержание и формат работы.
Основные понятия и концепции бизнес-стратегии.
Принципы стратегического менеджмента.
Основные этапы процесса разработки стратегии.
Связь стратегии и корпоративного управления. Руководство (governance) стратегией.
Бюджетно-стратегический цикл.
Стратегия для групп компаний.

2-3-й дни. Управление рисками. Комитет по аудиту. Контрольный контур системы КУ. Управление финансами · 16-17 октября (пт.-сб.)

Ведут: Сергей Иванов, Елена Калашникова, Виталий Королёв

Введение в риск-менеджмент.
Управление рисками в бизнесе.
Управление рисками для акционеров. Контрольный контур системы КУ.
Риск-ориентированный внутренний контроль. Модель COSO.
Трансформация корпоративных финансов.
От управления прибылью к управлению ценностью бизнеса.
Финансовая отчётность в корпоративном управлении.
Финансовая диагностика состояния бизнеса.
Роль аудиторского комитета в обеспечении достоверности оценки финансового состояния бизнеса.
Риск и доходность. Стоимость капитала.
Финансовая стратегия компании. Стоимость бизнеса.
Оценка стоимости бизнеса.
Совет директоров как пользователь финансовой отчётности компании.

Модуль 3 Инструменты владельческого контроля12-14 ноября · Чт-Сб

Что сделаем

Разберём, как организовать работу органа, который обеспечивает качественную реализацию стратегии.
Покажем отличие «управления прибылью» от «управления стоимостью бизнеса». Разберём финансовую стратегию владельца.
Дадим методологию работы Комитета по аудиту и внутреннего контроля. Объясним, как управлять рисками.

Ваш результат

Получите работающий механизм (Комитет), который регулярно анализирует ход реализации стратегии и помогает держать фокус на главных целях.
Вы поймёте, как ставить финансовые задачи менеджменту так, чтобы росла стоимость вашего актива, а не только обороты.
У вас появится понимание, как выстроить систему аудита, чтобы видеть реальное положение дел и снизить риски потери бизнеса.

Ведут

Виталий Королёв

Павел Шило

Александр Кулижский

Светлана Николашина

Подробное содержание модуля

О понятии «Собственник». Роли собственника. «Отход» от управления и траектория «отхода» в терминах КУ: дорожная карта КУ vs. дорожная карта Собственника.
Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера.
Мотивация Собственника к внедрению КУ.
Владельческая эффективность и стоимость времени собственника.
Собственник как «субъект хотения», ключевая роль Собственника в трансформации предпринимательского ИП в корпорацию.
Типы власти и типы контроля в организации.
Избранные вопросы из философии предпринимательства.
Собственник и развитие бизнеса.
Особенности системы корпоративного управления в партнёрских бизнесах.
Специфика корпоративного управления в семейной компании.
Организация работы комитета по назначениям и вознаграждениям СД: цели, задачи и функции; содержание и формат работы.
Поиск и подбор персонала в коллегиальные органы.
Модель вознаграждения Правления (или топ-менеджерской команды).
Вознаграждение членов совета директоров.

Модуль 4 Люди, вознаграждение и правовая защита бизнеса3-5 декабря · Чт-Сб

Что сделаем

Изучим принципы работы комитета, который отвечает за подбор и мотивацию высшего руководства.
Разберём системы долгосрочной мотивации: как привязать бонусы топов к росту стоимости компании.
Объясним, как закрепить договорённости партнёров на бумаге и защитить акционеров от субсидиарной ответственности.

Ваш результат

Вы поймёте, как системно нанимать и оценивать топов, чтобы не зависеть от «звёзд» и случайного выбора.
У вас появится понимание, как платить менеджерам, чтобы их интересы совпадали с вашими интересами как владельца (рост капитала).
Вы узнаете, как юридически оформить отношения с партнёрами и топами, чтобы избежать конфликтов и потери контроля в будущем.

Ведут

Виталий Королёв

Павел Шило

Александр Кулижский

Елена Шляхова

Юлия Михальчук

Подробное содержание модуля

1-2-й дни. Документооборот органов КУ. Внутренние нормативные документы. Корпоративный секретарь. Работа коллегиальных органов · 3-4 декабря (чт.-пт.)

Ведут: Виталий Королёв, Павел Шило, Александр Кулижский, Елена Шляхова

Организация работы корпоративного секретаря.
Корпоративная документация:
- ВНД (внутренне-нормативная документация);
- ОРД (организационно-распорядительная документация).
Председатель Совета директоров, его роль и миссия.
Корпоративная конфликтология, или «почему начальник всегда не прав?».
Планирование работы коллегиальных органов: ритмика и повестка.
Анализ результатов деятельности коллегиальных органов.
Примеры документов: устав, положения об органах корпоративного управления, корпоративные политики, концепция корпоративного управления.
Порядок работы над корпоративными документами в коллегиальных органах.
Практикум по созданию матрицы распределения компетенций, концепции корпоративного управления и «дорожной карты» внедрения системы КУ.

3-й день. Юридические аспекты корпоративного управления · 5 декабря (сб.)

Ведут: Юлия Михальчук

Ответственность директоров, акционеров и бенефициаров за причинённые компании убытки.
Субсидиарная ответственность при банкротстве.
Как партнёрам по бизнесу заключить корпоративный договор.

Что вы получите

Результат, или что вы заберёте с собой

Проект системы управления

Разработанная концепция корпоративного управления.
Архитектура управления группой компаний.

Пакет документов

Матрица распределения ответственности (шаблон + навык заполнения).
База проверенных шаблонов, договоров, регламентов, инструкций, устава.

Новая роль

Вы вышли из позиции «Я сам» в позицию «Архитектор системы».
Вы знаете, сколько стоит ваше время, и тратите его только на то, что растит капитал.

Безопасность и наследие

Понимание, как юридически закрепить договорённости с партнёрами.
Готовность к сценарию преемственности или продажи.

Какие ещё результаты вы получите

Решение своей уникальной задачи в корпоративном управлении в рамках собственного проекта.
Изучение инструментов КУ в теории и на практике; участникам передаётся CG BoK (Corporate Governance Body of Knowledge): самый объёмный и полный свод знаний о корпоративном управлении непубличными компаниями.
Приобретение навыков эффективного взаимодействия собственников и топ-менеджеров, знание прав и обязанностей участников корпоративных отношений.
Повышение владельческой эффективности (актуально для собственников и совладельцев).
Приобретение компетенций, необходимых для работы в коллегиальных органах.
Знакомство с принципами стратегического развития компании, приобретение навыков написания для своей компании таких документов, как концепция развития или концепция создания (совершенствования) корпоративного управления.
Выстраивание собственной стратегии и стратегии компании в части управленческой и владельческой преемственности.
Знакомство с практикой работы коллегиальных органов друг друга и обмен опытом.

Кто ведёт

Эксперты-практики

Программу ведёт команда, которая сама работала и работает в советах директоров и правлениях крупнейших компаний.

Виталий КоролёвРуководитель программы, автор книги «Время собственности», DBA

Председатель совета директоров девелоперской компании «Брусника» (2021-2025), сейчас заместитель председателя совета директоров. Готовил компанию к переходу основателя от операционного управления к стратегическому, что и было сделано в 2025-м.
Автор книги «Время собственности», первой в России фундаментальной книги для владельцев бизнеса.
Работал с акционерами и первыми лицами: ОМК (Объединённая металлургическая компания), ЛСР, «Ростик Групп» и др. Консультирует с 1991 года, прошёл все кризисы: 91, 98, 08, 14, 22.

Telegram-канал «succession.ru»

Александр КулижскийСооснователь Школы, партнёр Виталия Королёва

Работал в советах директоров и правлениях лидеров РФ и РБ: медиа, дорожное строительство, девелопмент, производство продуктов питания, «скрытые чемпионы» мирового рынка (оптика, нанотехнологии).
35 лет в консалтинге. Реализовал 350+ проектов по перестройке бизнеса и разработке стратегий.
Сертифицированный консультант по управлению (Амстердамский стандарт ICMCI), признанный в 49 странах мира.

Telegram-канал «kulizhsky_code»

Павел ШилоПартнёр, ректор Школы, независимый директор

Председатель совета директоров, независимый директор ГК «Произведение» (девелопмент, РФ).
Руководитель и участник проектов по совершенствованию корпоративного управления в российских компаниях; эксперт комитета по стратегии.
Кандидат экономических наук. Прошёл сертификацию в Schulich Business School (Канада). 23 года опыта управленческого консультирования.

Сергей ИвановПрофессиональный независимый директор

Кандидат экономических наук, сертифицированный директор. Советник по стратегии и корпоративному управлению собственников частных российских компаний.
«Талан» (девелопмент, топ-20 РФ): независимый председатель совета директоров, председатель комитета по кадрам и вознаграждениям. Постановка системы КУ «с нуля».
«КОМПО» (машиностроение, РБ): независимый председатель СД, председатель комитета по аудиту (2021-24). Стратегия и операционная трансформация.
М.Видео: директор по стратегии и корпоративному развитию, вывод компании на IPO (2008). Simple Group: директор по стратегии и операциям (2011-18).

Елена КалашниковаНезависимый директор, финансист, антикризисный управляющий

Возглавляла ГК «Виктория» (розничная сеть): 15 000 сотрудников и выручка более $1 млрд.
В 2008-м спасла «Нидан» от дефолта по долгу 1,5 млрд ₽. Знает, как вытаскивать бизнес из финансовой ямы и договариваться с банками.
Участвовала в продаже сокового гиганта «Нидан» корпорации Coca-Cola за $276 млн.

Юлия МихальчукАдвокат по корпоративным и банкротным спорам

Отбила в суде атаки на 5,4 млрд (Останкинский молочный комбинат) и 6 млрд (ФИА-Банк).
Проанализировала 4 000 судебных дел против директоров и написала об этом книгу. Знает все схемы, по которым у собственников отбирают бизнес.
Входит в ТОП-100 самых влиятельных персон в банкротстве (2024). Поможет составить устав и корпоративный договор так, чтобы бизнес не отобрали ни рейдеры, ни партнёры, ни кредиторы.

Telegram-канал «corplawpro»

Светлана НиколашинаHR-стратег федерального уровня, независимый директор

20 лет строила HR-системы в промышленных гигантах: «Северсталь», ОМК (Объединённая металлургическая компания).
8 раз входила в рейтинг «ТОП-1000 руководителей России». Имеет государственную награду «Почётный металлург РФ».
Действующий независимый директор и преподаватель. Покажет, как построить систему мотивации, чтобы люди работали на результат, а не за оклад.

Елена ШляховаЭксперт по корпоративному управлению, финансам и работе с собственниками

20+ лет управленческого и консалтингового опыта, 25+ проектов в компаниях с оборотом до 1 млрд ₽. Опыт управления финансами, развитием и операционной деятельностью бизнеса.
50+ сессий с собственниками и соучредителями: от согласования общего видения, стратегии и целей до согласования правил взаимодействия. Победитель Всероссийского конкурса Ассоциации фасилитаторов России - «Лучший внешний фасилитатор».
10+ проектов по изменению системы управления: переход собственника из операционки в стратегию с сохранением контроля, привлечение новой экспертизы и снижение зависимости бизнеса от первого лица.

Признаки, что бизнес перерос свою систему управления